Casa > O negócio > Não-ficção > Empreendedorismo > O Lean Startup: como os empreendedores de hoje usam a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos Reveja

O Lean Startup: como os empreendedores de hoje usam a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos

The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
Por Eric Ries
Avaliações: 30 | Classificação geral: média
Excelente
7
Boa
11
Média
10
Mau
2
Horrível
0
A maioria das startups falha. Mas muitas dessas falhas são evitáveis. O Lean Startup é uma nova abordagem adotada em todo o mundo, alterando a maneira como as empresas são construídas e os novos produtos lançados. Eric Ries define uma startup como uma organização dedicada a criar algo novo em condições de extrema incerteza. Isso é verdade para uma pessoa em uma garagem ou um

Avaliações

05/18/2020
Sheela Crisler

Depois de ler Clayton Christensen, Geoffrey Moore e Steve Blank, eu esperava muito de The Lean Startup, de Eric Ries. Fiquei desapontado Pode ser que eu não tenha lido bem ou muito rápido, mas esperava muito mais. Mas, em vez de dizer o que não gostei, deixe-me começar com os bons pontos. Assim como os três autores anteriores, Ries mostra que a inovação pode ser totalmente contra-intuitiva: "Meus co-fundadores e eu estamos determinados a cometer novos erros. Fazemos tudo errado. Construímos um produto viável mínimo, um produto inicial que é terrível, cheio de bugs. e travar o seu computador, sim, realmente problemas de estabilidade. Em seguida, enviamos aos clientes antes que estejam prontos. E cobramos dinheiro por isso. Depois de garantir os clientes iniciais, trocamos o produto constantemente. [...] Realmente tínhamos clientes , muitas vezes conversou com eles e não fez o que eles disseram. " [página 4] Na página 8, Eric Ries explica que o método de inicialização enxuta ajuda os empreendedores "sob condições de extrema incerteza" a um "novo tipo de gerenciamento", "testando cada elemento de sua visão" e "aprendendo a girar ou a girar". perseverar "usando um" loop de feedback ".

Este é o processo Build-Measure-Learn. Ele continua explicando por que as start-ups falham:
1- O primeiro problema é o fascínio de um bom plano. "O planejamento e a previsão são precisos apenas quando baseados em um histórico operacional longo e estável e em um ambiente relativamente estático. As startups também não."
2- O segundo problema é o "Just-do-it". "Esta escola acredita que o caos é a resposta. Isso também não funciona. Uma startup deve ser gerenciada".
A principal e mais convincente lição de Ries é que, como as startups enfrentam muita incerteza, elas devem testar, experimentar, aprender com as hipóteses certas ou erradas o mais cedo e o mais rápido possível. Eles devem usar métricas acionáveis, experimentos com teste de divisão, contabilidade de inovação. Ele também é um grande fã da manufatura enxuta da Toyota.

Eu amei o empréstimo dele dos Análogos e Antilogs de Komisar. Para o iPod, o Sony Walkman era um analógico ("as pessoas ouvem música em um local público usando fones de ouvido") e o Napster era um antilog ("embora as pessoas estivessem dispostas a baixar músicas, não estavam dispostas a pagar por isso"). [Página 83] Ries desenvolve ainda mais o MVP, Produto Mínimo Viável: "não é o menor produto imaginável, mas a maneira mais rápida de superar o ciclo de feedback Construir-Medir-Aprender". O iPhone original da Apple, o primeiro mecanismo de busca do Google ou até o Dropbox Video Demo eram esses MVPs. Mais informações sobre o Techcrunch [página 97]. Ele acrescenta que o MVP não é isento de riscos, incluindo questões legais, concorrência, marca e moral da equipe. Ele tem um bom argumento sobre propriedade intelectual [página 110]: "Na minha opinião, [...] a atual lei de patentes inibe a inovação e deve ser remediada como uma questão de política pública".

Então, por que senti alguma frustração? Provavelmente há o sentimento de Ries de que seu método é uma ciência. [Página 3]: "O sucesso da inicialização pode ser planejado seguindo o processo correto, o que significa que pode ser aprendido, o que significa que pode ser ensinado." [Página 148]: "Devido à metodologia científica subjacente à Lean Startup, muitas vezes há um equívoco de que ela oferece uma fórmula clínica rígida para tomar decisões dinâmicas ou persistentes. Não há como remover o elemento humano - visão, intuição, julgamento - a partir da prática do empreendedorismo, nem isso seria desejável ". Eu provavelmente esperava mais receitas, como as que Blnak dá em Os quatro passos para a epifania. Então? Arte ou ciência? Ries explica na página 161 que o pivô requer coragem. "Primeiro, a Vanity Metrics pode permitir tirar conclusões falsas. [...] Segundo, uma hipótese pouco clara torna impossível experimentar o fracasso completo, [...] Terceiro, muitos empresários têm medo. Reconhecer o fracasso pode levar a uma moral perigosamente baixa. . " Algumas páginas antes (página 154), ele escreve que "a falha é um pré-requisito para o aprendizado". Ries descreve um método sistemático, não tenho certeza se é uma ciência, nem mesmo um processo. De fato, em seu capítulo final, como se quisesse mitigar seus argumentos anteriores, ele tende a concordar: "o real objetivo da inovação: aprender o que é atualmente desconhecido" [página 275]. "Durante toda a celebração do movimento Lean Startup, uma nota de cautela é essencial. Não podemos permitir que nosso sucesso crie uma nova pseudociência em torno de pivôs, MVPs e similares" [página 279]. Isso de forma alguma diminui as virtudes empresariais tradicionais; a primazia da visão, a disposição de assumir riscos ousados ​​e a coragem necessária diante de probabilidades avassaladoras "[página 278].

Deixe-me mencionar aqui um vídeo de Komisar. Juntamente com Moore e Blank, ele está entre os que aconselham a leitura do livro de Ries. Estou menos convencido do que eles sobre a necessidade de ler este livro. Agora tenho mais perguntas do que respostas, mas isso pode ser um bom sinal! Fiquei mais frustrado do que esclarecido pelas anedotas que ele dá ou pelo uso da estratégia da Toyota. Em uma entrevista concedida ao programa Stanford Venture Technology, Komisar fala sobre como ensinar empreendedorismo. Escute ele!

Para ser justo, Eric Ries está ajudando muito o movimento empreendedor. Acabei de descobrir um novo conjunto de vídeos dos quais ele faz parte, graças ao SpinkleLab. Fred Destin também teve um ótimo post em seu blog sobre o Lean Startup e você provavelmente deve ler também para criar sua própria opinião. Lean é difícil e (geralmente) é bom para você. Fred resume o Lean dessa maneira e ele está certo: "No mundo real, a maioria das empresas faz desenvolvimento demais e gasta muito dinheiro muito cedo (geralmente para atingir um plano predefinido que nada mais é do que uma fantasia e / ou não é onde eles precisam ir para ter sucesso) e se deparam com uma tarefa impossível de arrecadar dinheiro em torno da Série B. Assim, os fundadores se ferram e todos acabam com um gosto ruim na boca.É fundamentalmente por isso que a eficiência de capital em estágio inicial deve importar você e por que você deveria pelo menos entender os conceitos enxutos ".

Deixe-me terminar com uma recente entrevista dada por Steve Blank na Finlândia:
Dediquei a última década da minha vida e minha “quarta carreira” a tentar provar que métodos para melhorar o sucesso empresarial podem ser ensinados. O próprio empreendedorismo é mais um fenômeno genético. Ou você tem paixão e vontade de começar algo, ou não. Acredito que os empreendedores são artistas e gostaria de citar George Bernard Shaw para ilustrar:
"Alguns homens veem as coisas como são e perguntam o porquê.
Outros sonham com coisas que nunca foram e perguntam por que não. "
Na última década, presumimos que, uma vez que encontrássemos metodologias repetíveis (desenvolvimento ágil e de clientes, design de modelos de negócios) para criar empreendimentos em estágio inicial, o empreendedorismo se tornaria uma "ciência" e qualquer um poderia fazê-lo. Estou começando a suspeitar que essa suposição pode estar errada. Não é que as ferramentas estejam erradas. Onde eu acho que erramos é a crença de que alguém pode usar essas ferramentas igualmente bem.
Quando os programas de layout de página foram lançados com o Macintosh em 1984, todos pensaram que seria o fim de artistas gráficos e designers. "Agora todos podem fazer design", era o mantra. Os usuários aprenderam rapidamente o quão difícil era projetar bem e novamente contratar profissionais. O mesmo aconteceu com os primeiros processadores de texto com mapeamento de bits. Não conseguimos mais ou melhores autores. Em vez disso, acabamos com documentos mal escritos que pareciam notas de resgate. O equivalente de hoje é o "Garageband" da Apple. Nem todo mundo que usa ferramentas de composição pode realmente escrever músicas que alguém queira ouvir.
Pode ser que possamos aumentar o número de fundadores e funcionários empresariais, com melhores ferramentas, mais dinheiro e maior educação. Mas é mais provável que, até que realmente entendamos como ensinar criatividade, seus números sejam limitados. Afinal, nem todo mundo é um artista ".
05/18/2020
Karleen Nicolo

Atualmente, estou começando uma nova igreja, além de ajudar minha esposa a administrar um negócio de gravata borboleta. Este livro é sobre empreendedorismo, e seus exemplos vêm principalmente da indústria de desenvolvimento de software. No entanto, havia muita coisa para pensar aqui.

Delivery:

1. Coloque um 'MVP'. O mais rápido possível, coloque um 'produto mínimo viável' e veja se alguém está disposto a comprá-lo. Se você gasta para sempre criando o melhor produto possível, pode acabar com um produto interessante, que ninguém quer ou está disposto a pagar. Jogue o produto por aí e melhore-o pouco a pouco. Acidentalmente, fizemos isso com o nosso negócio de gravata borboleta e estamos fazendo isso intencionalmente com a igreja.

2. Evite 'métricas de vaidade'. Qualquer pessoa pode gerar hype e um interesse de curta duração em praticamente qualquer produto. O sucesso real e sustentável é impulsionado não pelo hype, mas pela descoberta de algo que as pessoas realmente querem ou precisam, oferecendo a elas e, em seguida, inovando continuamente o produto com base em uma maior compreensão do que as pessoas querem / precisam. Estamos tentando fazer isso tanto no ramo da gravata borboleta quanto na igreja: o marketing viral boca-a-boca e as mídias sociais são a única maneira de atrair pessoas para o 'produto'. O crescimento é mais lento e constante, mas, esperamos, mais sustentável do que usar um golpe de marketing instantâneo que pode nos dar muita emoção temporária.

3. Seja magro. Aprenda com a fabricação da Toyota e responda rapidamente aos comentários dos clientes para fornecer iterações mensais, semanais ou mesmo diárias do seu produto. Novamente: não construa e espere que as pessoas venham - especialmente se você for construir apenas uma vez por ano. Constantemente iterar. Estamos fazendo pequenos ajustes consistentes com a igreja e os negócios do arco, em vez de trabalharmos duro em um "grande lançamento". De fato, estamos evitando a noção de um "lançamento" completamente na planta da igreja. Não somos astronautas e não precisamos de foguetes. O momento pode vir de outras maneiras que não ir da terra para o espaço em 5 minutos.
05/18/2020
Shanley Reusser

"A grande questão do nosso tempo não é: pode ser construída? Mas deve ser construída?"

Não fiquei surpreso ao descobrir que Eric Ries é um grande escritor: claro, intelectualmente honesto, articulado e bem-humorado.

Como Ries admite prontamente no Epílogo, as teorias e estruturas promovidas neste livro têm o risco de serem usadas retroativamente para justificar o que você fez no passado ou o que você já decidiu que quer fazer, independentemente do seu setor. Seu sucesso, sem dúvida, tem a ver com sua assuma o controle de sua realidade caótica vibração de auto-ajuda.

O que é mais importante neste livro não são as ferramentas nomeadas rapidamente (MVP, Concierge, pivô, Build-Measure-Learn), mas os conselhos menos sexy de Ries, como:
"it's the boring stuff that matters most."

"Remember if we're building something that nobody wants, it doesn't much matter if we're doing it on time and on budget."

"Customers don't care how much time something takes to build. They care only if it serves their needs."
Copie, cole, imprima essas linhas e cole-as em todas as paredes da sua inicialização: até no banheiro.
05/18/2020
Underwood Czapor

Acho que este livro poderia ter sido efetivamente destilado em cerca de um quinto do comprimento - e me proporcionou um ciclo de feedback muito mais rápido sobre as idéias que ele continha. Portanto, considere que um exemplo do autor não segue seus próprios princípios.

Outro exemplo do livro que não segue seu próprio conselho: ao recontar os estudos de caso, ele nos garante que os estudos de caso são "bem-sucedidos", nos dizendo sobre ofertas de financiamento e aquisição de empreendimentos, que me parecem exemplos da "vaidade" final métricas "(fazer os especuladores apostarem em você não é sinônimo de sucesso).

As informações básicas do livro são valiosas, mas são descritas com detalhes suficientes para que o leitor faça algumas falsas tentativas de aplicá-las, reconheça suas falhas retroativamente, mas provavelmente não previsivelmente (uma "métrica de vaidade" é aquela que, por definição , faz com que você tome a decisão errada - mas você não sabe que é a decisão errada ao escolher quais métricas ignorar) e provavelmente contrata um consultor que pode ajudá-lo a preencher os espaços em branco de como se inscrever o conceito para o seu negócio em particular.
05/18/2020
Rosel Gigger

Enquanto lia capítulo após capítulo, me vi pensando: 'Ótima introdução ao tópico, agora esperamos que o próximo contenha alguma carne de verdade'. Infelizmente esse sentimento me acompanhou até o final do livro.

Não me entenda mal, este livro contém muitas idéias úteis se você gosta de empreendedorismo: o ciclo de compilação-medida-lean impulsionado pelo conhecimento que você deseja adquirir, aprendizado validado, tratando tudo como um experimento com suas métricas acionáveis ​​correspondentes ... mas talvez eu esperasse um pouco mais de insight sobre todas essas coisas.

Em vez de uma descrição completa de cada um dos conceitos, temos uma série de histórias de linha de frente que os nutrem. Os únicos pontos totalmente desenvolvidos são os tipos de pivô e os possíveis mecanismos de crescimento.

Então, depois de terminar o livro, fico com a sensação de que, enquanto agora tenho alguns guias de som para usar, há muita informação que devo pesquisar por aí.
05/18/2020
Taggart Fore

Learning
O Lean Startup é um livro importante e altamente aclamado para novos empreendimentos.
É um dos principais livros de negócios que revolucionou o ambiente de inicialização de negócios na última década. Eric Ries reduziu tudo aos princípios básicos básicos de ser enxuto e ágil em resposta ao feedback do cliente. Isso não é novo, mas é coletado e destilado de uma maneira estruturada muito dinâmica e clara. Também é preciso dizer que a Lean Startup é fortemente tendenciosa em relação à indústria de software e, embora também venha dessa indústria, posso desconhecer a eficácia dessa abordagem em outros setores, especialmente aqueles fortemente regulamentados e limitados à oportunidade de, na realidade, entregue protótipos aos clientes.

Eu realmente apreciei a celebração do livro por você não ter todas as respostas, e não é esperado que você seja um iniciante com uma solução inovadora. O ponto principal, no entanto, é que você não deve fingir ou agir como o faz, mas abraçar a incerteza e desenvolver uma abordagem experimental para fornecer um produto viável mínimo - construir, medir, aprender.

Há outra perspectiva de que, para conhecer verdadeiramente seu valor e para onde você está indo, comece com a suposição de que você dominará o setor e que sua solução é uma virada no jogo. Zero a um por Peter Thiel afirma esta posição. Pessoalmente, sinto que você precisa ter o jogo final como uma visão e ter alguma idéia de como isso seria. Além disso, os próximos passos práticos no dia a dia de como você prova e posiciona corretamente sua empresa para a aquisição inicial de clientes são cruciais.

Achei The Lean Startup não apenas excelente para conselhos, técnicas e histórias análogas para ajudar a reforçar a abordagem, mas é um livro inspirador que desafia você a desafiar tudo e racionalizar com a validação do cliente que sua visão é viável e escalável. Quando um livro me afeta, inicia uma reação em cadeia no meu processo de pensamento, para que eu entenda melhor para onde devo ir ou me permita articular o que estava parado fora de alcance em minha mente. Este é um daqueles livros.

Outros livros que reforçam esse novo ambiente de inicialização e valem a pena ler incluem:
• Geração de modelos de negócios - Alexander Osterwalder
• Quatro passos para a epifania - Steve Blank
• Manual do Proprietário da Inicialização - Steve Blank
• Lean Running - Ash Maurya
05/18/2020
Mohandas Bunkley

Se eu estivesse revendo a idéia contida neste livro, receberia 5 estrelas.

Como livro, existem poucos problemas. Primeiro, apenas estilisticamente, sinto que estou sendo instruído por uma criança precoce sobre como fazer as coisas. O tom é professoral, para ser sincero.

Segundo, há um pouco de incongruência entre um sistema que explica que você precisa se envolver em testes científicos de maneira quase popperiana, por um lado, e uma série de estudos de caso, por outro. Os estudos de caso são, obviamente, a moeda da escola de negócios. Mas eles são tão científicos quanto a Linha Direta Psíquica. E isso ocorre porque, às vezes, a ciência só pode nos dizer que um sistema é complexo além de nossa adivinhação.

Terceiro, quando não sinto que estou sendo ensinado, sinto que estou sendo vendido. Este livro parece um portfólio do trabalho do autor, com alguns suplementos sexy como o Facebook para efeito.

Não estou surpreso que a maioria dos comentários aqui sejam Goodreads brilhando. Na maioria das vezes, uma idéia brilhante é suficiente. A ideia de pegar uma ideia e transformá-la em algo é emocionante. Mas, na verdade, é a execução que importa. É isso mesmo que o livro está dizendo: está dizendo, estrague sua ideia brilhante original. Pegue e evolua! E faça isso usando fatos!

Vi a entrevista de Ries com Gavin Newsom totalmente por acidente. Fiquei feliz em vê-lo falando sobre alguns dos desafios que os empreendedores enfrentam não são resolvidos com a criação de novas brechas fiscais. Mas a entrega dele apenas confirmou meu senso do livro: muitas pessoas vão se decepcionar com o rosto de seu bebê, combinado com o tom de sabe-tudo. Isso é muito ruim, porque as pessoas não devem descartar essas idéias.

Eu questiono se isso é algo que pode ser aplicado tão universalmente quanto o autor afirma. A maioria dos exemplos deste livro são serviços web executados na nuvem. Eles não dependem das chuvas em Sacramento que afetam o preço da soja em seis meses, afetando o preço de um item no meu menu. Algumas empresas não podem se ajustar rapidamente sem destruição significativa.

Agora, com todas essas ressalvas, devo admitir que aplicarei (talvez com mais humildade) algumas das idéias que encontrei neste livro.
05/18/2020
Devon Naysmith

É muito raro para mim, depois de terminar um livro, não poder imaginar minha vida sem tê-lo lido. O Lean Startup é um desses livros.

Talvez minha compreensão dos negócios seja inexpressiva, mas estou muito interessado no assunto e leio bastante sobre ele. Ainda assim, achei este livro esclarecedor. Nos negócios - e na vida - sempre temos objetivos simples, como: quero ganhar mais dinheiro.

É fácil concentrar nossa motivação em ganhar mais dinheiro. Afinal, é o que queremos. Mas o que realmente precisamos fazer é focar nossa energia em APRENDIZAGEM. O que preciso aprender antes de poder ganhar mais dinheiro? Como eu aprendo isso?

Parece descaradamente intuitivo em retrospectiva, mas este livro realmente abriu meus olhos para ele.

O cerne da mensagem de Eric Ries é o seguinte: negócios e produtos são freqüentemente baseados em suposições. Começamos a construir algum produto, assumindo que as pessoas o desejam. Passamos muito tempo tentando criar o produto ideal e, depois de concluído, o oferecemos aos clientes. Mas então descobrimos que os clientes realmente não querem o produto em primeiro lugar. Nossa suposição estava errada. E basta olhar para todo esse esforço, tempo e dinheiro desperdiçados em desenvolvê-lo!

Tenho certeza, do ponto de vista acadêmico, há livros muito melhores que isso. Mas era uma leitura incrivelmente fácil, rápida e até um pouco engraçada às vezes.
05/18/2020
Schroder Sirazudeen

Depois de dar inicialmente 3 estrelas, tive que voltar e dar 4 estrelas. Este livro é incrível para quem inicia uma empresa, para quem já possui uma empresa e para quem pensa em fazer essa mudança. Cuidado, este livro é melhor na prática do que na teoria. Se você se considera um empreendedor e está disposto a colocar os princípios em prática, vale a pena ler.
05/18/2020
Mollee Pauls

Leitura atribuída do meu trabalho, de última hora, em preparação para uma reunião. Eu consegui, e embora eu achasse que fazia muito sentido em termos de conceitos e idéias, e partes eram muito interessantes, a escrita sugou toda a alegria. O primeiro terço do livro repetidamente repetiu as coisas dizendo muitas vezes, espelhando as coisas ditas anteriormente, mas de maneira um pouco diferente, mas ... estranhamente sem dizer nada do valor real das informações.

Os últimos dois terços eram melhores, mais focados na premissa de como saber quando você precisa tentar coisas diferentes, ou talvez manter o curso ... mas este é um livro de ideias e conceitos, portanto sua milhagem pode variar. Se colocado em prática, é provavelmente o melhor modelo de inicialização que eu conheço, mas você sabe, eu não sou exatamente Steve Jobs, então ... É isso.

Enfim ... não deixe a classificação de 2 estrelas te desencorajar se estiver interessado em material de leitura empresarial. É um bom livro para isso ... eu simplesmente não era seu público-alvo.
05/18/2020
Sonya Plotkin

Este é um livro extremamente importante, que se mostrou muito mais difícil de ler do que eu esperava, e ainda me deixou bastante confuso sobre como implementar grande parte dos conselhos contidos no livro. Mas gosto do que isso fez com o meu pensamento, embora já estivesse familiarizado com muitos dos conceitos do livro.

Mas garoto, eu com certeza gosto de Cinco Porquês. Estou tão pronto para ter filhos.

Também existem algumas citações simples realmente maravilhosas:

"gerenciamento é engenharia de sistemas humanos."

"Nossa capacidade produtiva excede em muito nossa capacidade de saber o que construir".

O último era do último capítulo, que era o meu favorito. Ries fica um pouco existencial sobre a razão de ser dos negócios e a construção de coisas. Eu gostei.

E isso pode parecer um pouco precioso fora de contexto, mas fiquei bastante empolgado: "O que é necessário é um projeto massivo para descobrir como desbloquear as vastas reservas de potencial que estão ocultas à vista da nossa força de trabalho moderna. parou de desperdiçar o tempo das pessoas, o que elas fariam com isso? Não temos um conceito real do que é possível .. "

05/18/2020
Henrieta Mounie

Melhor livro para startups. Este livro não contém muitos exemplos extravagantes de "você tem uma paixão por fazer", como outros livros iniciantes. Aprecio a aplicabilidade deste livro e recomendo a todos.

Delivery:

1. As start-ups devem se concentrar em gerenciamento, processo e disciplina, o que é contra-intuitivo à idéia convencional de que as start-ups devem ter uma atitude de "faça-o-faça".

2. As start-ups devem desenvolver o loop Build-Measure-Feedback. As empresas devem desenvolver um MVP para testar hipóteses de mercado. Um MVP (produto de valor mínimo) é um produto que carece de algum recurso porque é desenvolvido em pouco tempo e com menos esforço. Com o MVP, as empresas iniciantes podem ver a reação dos clientes ao produto. As start-ups devem testar primeiro a suposição mais arriscada.

3. A análise de coorte, que estuda o comportamento de segmentos de clientes independentes em relação a um produto, é comprovadamente mais significativa do que outras formas de gráficos de linhas.

4. Quando há um problema, os empreendedores devem perguntar 5 'Por quê?' perguntas (análise da causa raiz), a fim de buscar soluções apropriadas.

5. Em vez de métricas personalizadas, investigue as métricas acionáveis. As métricas de vaidade desperdiçam seu tempo em se satisfazer sem trazer nenhuma análise significativa.
05/18/2020
Ashien Polton

Este foi um bom livro que fala tanto sobre a cultura do estilo Silcon Valley quanto qualquer outra coisa. Uma tonelada de meus colegas trabalha em finanças / direito / governo. A única maneira de permanecer por anos é se houver algum tipo de ineficiência que os mantenha lá. A utilidade das tarefas que eles executam não é muito - de modo algum.

Adorei o espírito que Eric compartilha ... Quando um novo funcionário comete um erro: "Que vergonha de nós por tornar mais fácil para você falhar". Esse tipo de responsabilidade não existe, temos um espírito de "punir os que tomam riscos" em todos os níveis de educação, governo e lei que está fazendo as pessoas que têm a coragem de experimentar os párias.

Na falta de experiência, você deve reagir a todas as palavras de seus chefes e não tem espaço para tentar coisas cheiras mal. Eu falhei mais do que consegui. E essa tendência vai continuar.

Me lembra Hemmingway. "Para cada frase da obra-prima, escrevo 99 frases de porcaria. Tento muito garantir que a porcaria acabe na lixeira."
05/18/2020
Dric Mitsdarffer

*** Eric Ries neste livro é muito conciso e direto ao que ele quer dizer. Ele vai direto ao ponto com histórias próprias e de outras pessoas com as quais ele interagiu. Este livro abre seus olhos para coisas que você pode não ter percebido antes. Ele aponta o que todo mundo está fazendo de errado e como você pode corrigi-lo facilmente. Agora, algumas partes deste livro não são as mais fáceis de entender se você nunca tentou administrar um negócio. Eu descobri que quanto mais você ler o livro, mais entenderá o que está sendo dito. Ele ensina todos os processos e ciclos que levaram sua startup ao topo. Ele contou todas as histórias que o contiveram e como ele a superou e como você também pode. Este livro é um guia perfeito para criar e manter uma inicialização bem-sucedida. Ele ensina como medir se você está realmente ganhando terreno na sua inicialização e se não sabe como encontrar o problema. Este livro ensinará você a não ficar preso em uma coisa e a abrir sua mente sobre sua inicialização. Se você precisa mudar tudo o que está fazendo ou continuar no mesmo caminho. No geral, este livro foi uma leitura muito boa e, às vezes, parece um pouco repetitivo, mas me ajuda a entender o que realmente é necessário para criar um negócio de sucesso.
05/18/2020
Calla Delson

Enquanto eu estou dando a isso uma estrela 4, eu realmente quero que seja uma 3 e meia.

4 porque é muito motivador e há muitas técnicas valiosas, especialmente em métricas, mecanismos de crescimento de diferentes empresas e execução de reuniões retrospectivas eficazes / 5 porquês.

3 porque sofre muito do efeito "história de cabeceira dos negócios" (veja o efeito halo do que isso significa) e há um viés de sobrevivente bastante desagradável, muitos trabalhos não científicos são citados e alguns dos "sucessos" referenciados no livro estão chamando-o um pouco mais cedo (IMO).

Errei para o 4 em vez do 3 porque quero que as pessoas vejam a crítica positiva e a leiam de verdade, mas lembre-se de que ela tem algumas falhas e não a trata como a Bíblia (eu preferiria que a Bíblia não fosse). também não é tratado como a Bíblia, mas é uma conversa diferente)
05/18/2020
Marmawke Gdula

Comecei a ler o blog de Eric Ries, "Startup Lessons Learned", em outubro de 2008. Fiquei rapidamente impressionado com sua perspicácia técnica e a simplicidade de sua escrita. Também gostei da abrangência dos tópicos abordados e do quão envolventes eles foram.

Desnecessário dizer que fiquei feliz em saber que ele iria destilar todo o seu conhecimento em um livro, e agora que li o livro, fico feliz em dizer que ele não decepcionou.

O livro define uma startup como 1) uma instituição humana projetada para 2) criar um novo produto / serviço sob condições de 3) extrema incerteza.

Observe como a definição não trata do tamanho do empreendimento ou de seus apoiadores ou de suas origens. Contanto que seja uma equipe que cria um produto com alta incerteza, é uma startup.

Eric enfatiza muito o "aprendizado validado", em vez de "o fracasso como forma de aprendizado". Ele diz que "uma falha na entrega de resultados se deve à falha no planejamento adequado ou à falha na execução adequada". Ele tem tudo a ver com prestação de contas, que falta muito em muitas instituições hoje em dia, sendo a mais notória Wall Street.

Eric continua explicando os princípios da startup enxuta com histórias de sucessos e fracassos nos negócios. Uma das mais fascinantes e muito reveladoras para mim foi a história do SnapTax. O fato de uma empresa gigante como a Intuit poder gerar uma startup inovadora (ou seja, uma equipe + um produto + alta incerteza) foi uma boa validação do meu esforço malsucedido por um departamento de P&D nas empresas nas quais trabalhei no passado. O SnapTax era uma equipe de cinco indivíduos que tinham liberdade para experimentar enquanto eram responsabilizados durante todo o processo. Os resultados foram impressionantes.

Se nada mais, o leitor, especialmente aqueles que administram empresas maduras, deve prestar muita atenção à conclusão de Eric. Ele enfatiza os pontos de validação de suposições, teste rápido de idéias e, o mais importante, "pare de desperdiçar o tempo das pessoas".

Eu acho que é a lição mais valiosa de todo o livro. Empresas maduras que continuam a desperdiçar o tempo de seus talentos com tarefas banais e insípidas tendem a perder esses talentos e só serão deixadas com indivíduos preguiçosos e muitas vezes pagos em excesso que são confortáveis ​​demais, politicamente seguros demais para que não possam produzir nada de novo ou original mesmo se eles tentassem.

As startups são uma "instituição humana" em primeiro lugar. Se o time certo não estiver no lugar, você não terá uma startup. Cultive esses talentos e não perca tempo. Somente então as armadilhas do sucesso enfeitarão você e seus negócios.
05/18/2020
Phiona Racki

Originalmente me deparei com este título aqui: http://addicted2success.com/success-a...


Depois de ouvir sobre a metodologia Lean Startup várias vezes no mundo das startups, decidi experimentar este livro. Embora eu tenha ouvido falar dos conceitos básicos, como o Produto Mínimo Viável e os benefícios de iterações rápidas, ler sobre a metodologia em detalhes forneceu muito mais contexto a esses conceitos e me ajudou a me fornecer as ferramentas que eu posso usar para colocar esses conceitos à ação.

A maior epifania que tive ao ler este livro foi Encontrar a Necessidade. Mesmo que essa curta frase tenha sido repetida várias vezes, este livro se aprofundou no ponto principal de encontrar a necessidade. Agora entendo o que significa, por que você faz e como é feito.

Leitura emocionante. Embalado com conhecimento. Eu recomendo isso como uma leitura obrigatória para quem quer assumir a responsabilidade.
05/18/2020
Tandy Bredehoft

Livro muito melhor do que eu esperava. Eric explica sua mentalidade e sua abordagem para o desenvolvimento de produtos e como executar uma start-up, e ele faz TOTAL sentido. Eu pensei que conhecia conceitos como aprendizado validado e implantação contínua, mas a leitura deste livro realmente solidifica essas idéias na minha cabeça. Essas idéias são realmente impressionantes e espero poder aplicar algumas das idéias na minha próxima inicialização.
05/18/2020
Kaliski Ramdutt

Este livro adquiriu um status icônico entre os livros de negócios publicados nos últimos anos. Recebi uma cópia em uma conferência de tecnologia em São Francisco no ano passado e, desde então, parece que todos na minha rede de negócios leram e estão discutindo este livro. Na maior parte, essa popularidade é justificada. O livro disseca a tendência atual em direção a start-ups rápidas e de baixo custo, que se concentram na ação sobre a pesquisa e em cometer erros em análises extensas. Sua aplicabilidade é principalmente em empresas baseadas na Internet, mas os conceitos de prototipagem rápida e pivôs rápidos da estratégia de negócios também são aplicáveis ​​a muitas empresas tradicionais.

Minhas queixas sobre este livro são duas. Primeiro, é excessivamente simplista. Serve como uma boa cartilha para alguém sem experiência em negócios e documenta uma ética de gerenciamento de empresas que está em voga no momento. Mas faz pouco mais do que tratar superficialmente o assunto. Para ser um livro de cinco estrelas, "The Lean Startup", seria necessário aprofundar a prática "lean" no contexto da história do gerenciamento de negócios. Minha segunda reclamação é que o autor confia demais em suas próprias experiências em empresas de tecnologia. Muitas histórias são anedóticas e muitas das experiências são do autor. Uma abordagem mais equilibrada, baseada na experiência de uma ampla variedade de start-ups, legitimaria ainda mais o livro e daria ao leitor um maior contexto do fenômeno de start-up enxuto.

No geral, um livro muito bom e uma leitura interessante para quem deseja acompanhar o pensamento gerencial moderno.
05/18/2020
Solly Seachord

Este livro aplica a ciência ao empreendedorismo. Ele diz às empresas e, especialmente, às startups, como começar pequeno e simples, e depois crescer através do aprendizado, teste, medição e inovação rápida. Ele defende a escalabilidade just-in-time: conduzindo experimentos de produtos sem grandes investimentos iniciais em planejamento e design. Ele mostra o valor das métricas acionáveis ​​para a tomada de decisões e a importância de girar (mudar de rumo) quando necessário.

Achei o livro interessante, mas não tão revelador quanto provavelmente teria sido se eu o tivesse lido antes. Eu o li dois anos após a publicação, por isso já ouvi falar de vários artigos e podcasts e da comunidade de startups aqui no oeste de Michigan. Não achei o estilo de escrita de Ries muito atraente.

Meu negócio de web design, OptimWise, é uma pequena empresa iniciada por inicialização, não uma startup. Embora nem todos os métodos específicos da Lean Startup se apliquem diretamente aos meus negócios, muitos dos conceitos gerais se aplicam. Além disso, alguns dos meus clientes são startups, por isso é bom que eu esteja familiarizado com a teoria e a prática do Lean Startup.

Li este livro porque o vi mencionado em várias Startup West Michigan eventos. Iniciar Jardim também menciona isso com freqüência.

Aprenda
• "Aprender" é uma desculpa para não executar. Você não pode salvar, gastar ou investir.
• A maioria dos clientes não sabe o que deseja com antecedência. Realize um experimento (“aprendizado validado”) oferecendo a eles algo para tentar medir o comportamento.

Experiência
“Sucesso não está fornecendo um recurso; o sucesso é aprender a resolver o problema do cliente. ” Mark Cook, da Kodak.

teste
• Declarar premissas explicitamente e testar rigorosamente.
• Os primeiros usuários preferem uma solução de 80% a uma solução perfeita.
• Grupos focais têm valor limitado; os clientes geralmente não sabem o que querem e têm dificuldade em entender os conceitos do produto.
• Use um “MVP de concierge” (MVP que atende diretamente a alguns clientes) para testar as suposições do modelo de crescimento.
• Use o teste "Mágico de Oz" (humanos executando tarefas manualmente que sua tecnologia deve fazer um dia) para testar antes de construí-la.
• As chances de um concorrente roubar idéias de um MVP são extremamente baixas.

Crescer
A regra do crescimento sustentável: "Novos clientes vêm das ações de clientes anteriores".
05/18/2020
Schrader Wheeless

É um bom livro, e se todos o lerem e entenderem, tenho certeza de que as empresas seriam muito mais eficientes em inovar.

Eu senti que algumas das mensagens poderiam ter sido esclarecidas melhorando o estilo do livro. Existem muitos termos, como "Motores de crescimento", que obscurecem parte do significado. Minha maior crítica seria que muitas das anedotas realmente não fizeram justiça aos pontos que Eric mais tarde fez.

Ao contrário de muitos livros de administração que destacam sua página de cada página, a The Lean Startup é um pouco mais confusa. Eu acho que isso pode ser devido ao movimento ser relativamente novo e Eric não querer soar prescritivo.

Dito tudo isso, as duas principais mensagens do livro são excelentes.

Teste sua hipótese e evite perder tempo - não gaste muito tempo construindo algo apenas para descobrir que você construiu a coisa errada. Descubra quais são suas suposições e teste-as o mais rápido possível. O tempo gasto na deliberação do que fazer é melhor gasto tentando, testando e tentando novamente. Verifique se você está analisando as métricas que contam e não estão brincando.



05/18/2020
Catima Bohley

Como desenvolvedor de software, estou familiarizado com as idéias básicas nas quais Eric Ries baseia sua metodologia para startups. Eles vêm de metodologias de manufatura enxuta e desenvolvimento ágil, aplicadas ao ciclo de inovação. O maior problema que as startups enfrentam é validar se a ideia se encaixa no que os clientes desejam. Ele argumenta que a aplicação das idéias de produto mínimo viável, testes divididos e pequenos lotes permitirá à empresa aprender rapidamente o que os clientes desejam e como mudar o produto ou sua posição no mercado para crescer. Ele também apresenta uma maneira diferente de avaliação - "contabilidade da inovação", com base em métricas acionáveis.

Este é um livro de escuta fácil e é altamente interessante. Não era novidade para mim em seus métodos, embora sua aplicação à inovação fosse. Meu maior problema foi que quase todos os exemplos vieram de produtos de software entregues na internet. Sim, o teste dividido de suas idéias pode ser fácil se você puder lançar para os clientes várias vezes ao dia. Facebook e Google fazem isso o tempo todo. Mas e se você estiver produzindo um produto físico ou algo que não é tão facilmente entregue? Ele menciona ferramentas de prototipagem rápida, mas e se você estiver criando algo complexo ou tecnologicamente desafiador?

Eu trabalho para uma startup que está tentando entregar um produto fabricado de uma nova maneira para um mercado existente e mal atendido. Sabemos exatamente quem são os clientes (um deles é o fundador), o que eles querem. Nosso desafio é criar protótipos de soluções para oferecer o que eles querem. Utilizamos ferramentas de prototipagem rápida, ferramentas de pesquisa, etc., mas lutamos com a complexidade técnica. Eu esperava reunir algumas idéias deste livro, mas nada que eu não soubesse já era útil.

Isso é mais útil para startups que têm uma ótima idéia, mas precisam validar suposições de mercado. Mas é uma ótima leitura para qualquer pessoa interessada em inovação e gerenciamento ágil.
05/18/2020
Meisel Kepani

Isso foi muito legível para um livro de negócios. O ponto principal é usar o método científico e testar hipóteses em vez de fazer suposições. Eu concordo, mas essa não é uma idéia nova e chocante. A mais-valia é a exploração dos fatores humanos que inviabilizam os testes racionais nas organizações empresariais. Ele oferece instruções detalhadas para superar esses obstáculos. Portanto, isso parece promissor, mas no espírito da mensagem do autor, não assumirei apenas que o conselho dele leva a mudanças positivas sustentadas.
05/18/2020
Devona Presas

Na minha opinião, uma leitura obrigatória para quem trabalha em qualquer tipo de indústria.
Parafraseando o autor: "Partimos em momentos em que podemos construir tudo o que podemos pensar, a questão é o que construir".
05/18/2020
Guarino Macioce

Eu só tinha que dar a esse 5 estrelas, de jeito nenhum.

Tem algumas coisas muito interessantes, o que faz você repensar suas opiniões sobre como um produto precisa ser construído, qualquer produto que envolva incerteza.

Vou ter que fazer várias leituras para descobrir os detalhes relevantes, e sugiro que você tente isso em algum momento também e, em seguida, deixe-me saber o que você pensa.
05/18/2020
Betteann Crichlow

Como a maioria dos livros de negócios, as jóias estão embutidas no buço. Como alguém que administra empresas start-up (e sub-financiadas) há muito tempo, foi bom ver no texto o que venho fazendo todos esses anos.

Mas, sendo subfinanciado e, portanto, sempre à beira do fracasso, não tivemos outra escolha a não ser empregar as táticas dadas aqui. Sempre tivemos que gerar algum tipo de renda para continuar, então não podíamos esperar pela perfeição. Entregamos o melhor que pudemos e inovamos sempre que possível. Tivemos que ficar muito perto de nossos clientes e construir fortes relacionamentos com eles, a fim de obter perdão por um produto menos do que perfeito.

Havia duas coisas importantes para mim, pelas quais sou grato e implementarei imediatamente, e uma que acho que o Sr. Ries perdeu completamente.

A primeira chave retirada refere-se ao conceito de testar suposições. Inferno, nós nunca pensamos sobre quais eram nossas suposições! Então, simplesmente declará-los e descobrir como medir nossos resultados é um daqueles "lampejos ofuscantes do óbvio" que sou grato pelo autor ter trazido à luz.

A segunda chave é o quão sistematicamente, essas táticas podem ser aplicadas em uma organização madura. Uma coisa é fazer isso quando o lobo está sempre na porta, mas é outra quando a empresa passa desse estágio.

A peça que acho que o Sr. Ries não discute (e talvez o assunto de um livro a seguir) tem a ver com a escala de um produto. Eu gostaria que o autor falasse mais sobre o preço que o Piper eventualmente extrai de uma startup, assim que o produto decola. Muitas vezes, especialmente em software, geralmente significa uma reescrita completa do produto, usando uma arquitetura diferente que não exige atalhos e pode lidar com problemas de volume e desempenho. A colocação rápida de um produto no mercado é muito importante, e os recursos simplificados e reduzidos são muito críticos para isso. Porém, a maioria dos consumidores não vê (nem se importa) com a infraestrutura necessária para criar e dar suporte a esse produto. Em algum momento, a startup tem um preço alto a pagar para poder escalar seu produto pelo seu valor máximo.


05/18/2020
Stephannie Heimbaugh

Este livro é principalmente um ensaio teórico (embora com muitos exemplos) sobre como aplicar idéias "enxutas" às startups e sua execução. A idéia principal deste livro é seguir e focar (!) O loop "build-measure-learn" quando você executa a inicialização (ou, na verdade, faz qualquer coisa). Basicamente, significa que não precisamos apenas aprender e aprender, mas sim aprender e garantir que realmente aprendemos algo novo. Isso é obtido com uma reivindicação (configuração de hipotese) e testando-a verificando métricas claras. Se você sabia que depois de adicionar o recurso X a todos, obterá uma taxa de inscrição de + 10%, e não o fez, tente outros recursos (Y, Z) um por um (para poder validar que foi a causa real) , até atingir o crescimento. Então, você aprende o que fez isso e elimina outros resíduos, pois não se concentra no polimento dos recursos X e Y. Se ainda não está claro, verifique isso http://lean.st/principles/build-measu... .

Se você ainda não entendeu, eu recomendaria a leitura do livro. Caso contrário, você poderá ignorá-lo, pois ele não fornece métricas ao kit de ferramentas, mas fornece exemplos básicos. As técnicas fornecidas no livro (como testes A / B) são bastante intuitivas e você pode elaborá-las quando entender o conceito. Para mim, era como "primeiras páginas: oh, legal, certo, ponto de vista interessante!", Mas depois "oh, Deus, quando isso vai acabar?".

Classifico este livro como 3 de 5, o que significa que é um livro "bom" e eu recomendaria ter essa ideia (o que parece muito promissor), mas você pode parar com segurança de ler este livro assim que começar a se sentir como o autor está começando a se repetir.
05/18/2020
McKnight Olm

O Lean Startup é um livro essencial para todos aqueles que desejam iniciar sua própria startup ou têm uma ideia para desenvolvê-la. Através de exemplos de startups reais, uma das quais é do autor, Eric nos ensina a detectar problemas que enfrentamos no desenvolvimento e crescimento de nossa startup, fornecendo dicas, técnicas e habilidades que minimizarão o risco de desenvolver nossa ideia brilhante. Embora seja um livro muito específico, é altamente recomendado para todos os empreendedores e criativos.

Versão espanhola:
O Lean Starup é um livro imprescindível para todas as pessoas que desejam montar sua própria empresa ou uma idéia possível para a cobrança. Gracias e exemplos de startups reais, um dos modelos de autor, aprender e descobrir os problemas que podem ocorrer no desenvolvimento e criação de uma nova inicialização, indicadores de desempenho, técnicas e ferramentas que mantêm as probabilidades de novas idéias brilhantes concluídas . Aunque é um livro específico, é recomendável para empresários e criativos.
05/18/2020
Greene Esfahani

Este livro é um dos livros mais populares para inicialização por um motivo. Existem muitos conceitos para aprender ao longo de todo o livro. De fato, há muitas que me deixam impressionado ao lê-la. Vindo de uma formação técnica sem nenhuma experiência comercial, não consigo entender todos esses pontos imediatamente. Há páginas que eu tenho que ler e reler para entender. Embora eu me sinta tão mal comigo mesmo e com a maneira como abordo meus projetos até agora, também é a razão pela qual eu gosto deste livro. Sinto que há muito para aprender, e isso me faz pensar muito sobre o que fazer a seguir. Não consigo entender tudo no livro. Alguns estão no mundo dos negócios e eu me perco. Mas sem dúvida, este é um conceito interessante e vale a pena pensar em algo.

Deixe um comentário para O Lean Startup: como os empreendedores de hoje usam a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos