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Liderança e auto-engano: Getting Out of the Box

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
Por O Instituto Arbinger
Avaliações: 22 | Classificação geral: média
Excelente
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Boa
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Média
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Mau
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Horrível
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A "doença" do auto-engano (agindo de maneira contrária ao que se sabe que é certo) está subjacente a todos os problemas de liderança nas organizações de hoje, de acordo com a premissa deste trabalho. Por mais bem-intencionados que sejam, os líderes que se enganam sempre acabam prejudicando seu próprio desempenho. Este livro simples explica como os líderes podem descobrir seus próprios

Avaliações

05/18/2020
Emlynn Bjorseth

Este é um livro difícil de ler - não porque a linguagem ou as idéias sejam elevadas (exatamente o oposto, as idéias foram tornadas extremamente acessíveis) - a razão pela qual este livro foi difícil de ler é porque quase obriga você a se esforçar observe a maneira como você vive, como trata os outros e como navega nas situações comerciais, pessoais e outras.

O maior problema deste livro, na minha humilde opinião, é que muitas vezes somos pelo menos parte da causa dos problemas que * culpamos * por outros. O jogo da culpa é como nos enganamos ... e efetivamente minamos qualquer solução para o problema. Nós * precisamos * de que as coisas dêem errado para que possamos nos sentir justificados nessa culpa - essa não é uma verdade muito fácil de se reconciliar.

Você se afasta deste livro não condenando a si mesmo, mas iluminado e com um vigor renovado na tentativa de consertar relacionamentos pessoais e, portanto, profissionais. Este livro * pode ser * profundamente bom não apenas para você, mas para todos aqueles que o cercam. Leia, entenda, pense, viva e depois passe para as pessoas ao seu redor.
05/18/2020
Richma Wheeland

Bons princípios, uma boa ferramenta de ensino para as organizações, mas difícil de superar.

Suponho que o formato da história tenha como objetivo facilitar a leitura e a compreensão, mas parecia um comercial de TV local com um roteiro ruim. Eu preferiria que o narrador fosse direto, direto ao assunto e falasse com o leitor. Exemplos são úteis, mas seguir o lento processo de aprendizado de Tom me fez sentir como se estivesse em uma aula de matemática para a qual eu era avançado demais, pronto para seguir para as coisas mais complicadas, mas sendo impedido por outros alunos.

A metáfora da caixa também começou a me irritar. Em certas seções, escrevi uma nota para mim mesmo para substituir "na caixa" por "agir como um idiota egoísta" e "fora da caixa" por "ser atencioso com outras pessoas". Eu só queria ser falado em termos reais.

Espera-se que a metáfora da caixa e o formato da história sejam propícios a uma discussão em grupo entre os membros da equipe de uma organização, mas se você estiver lendo sozinho para melhorar suas habilidades de relacionamento no trabalho, deve haver algo melhor.
05/18/2020
Nakashima Cleere

Conheço muitas pessoas que realmente amam este livro. Ele pega idéias complexas e as apresenta em um formato fácil de seguir. O que é bom se você tiver 10 anos. Eu senti como se estivesse estúpido e assumi que o leitor é menos do que inteligente. Apesar das letras grandes, frases simples e poucas páginas, foi difícil chegar ao fim. Deseja as mesmas idéias apresentadas a adultos competentes? Confira "Títulos que nos libertam", de C. Terry Warner.
05/18/2020
Swagerty Crudup

Realmente lutei com este livro, e vejo pela classificação média que sou minoria aqui. O formato da fábula inventada ... os interrogatórios condescendentes e lidos de mente fechada ... a introspecção superficial ... a insistência no leitor de esquecer o que ele ou ela sabe sobre as frases "na caixa" e "fora da caixa" a caixa "para adotar um novo significado apenas para este livro ... pseudo-explicações de longos conceitos (páginas longas) de novos conceitos e jargões que apenas turvam mais as águas, como este trecho:

“Ao culpar, convido outras pessoas a entrarem na caixa e elas me culpam por culpá-las injustamente. Mas porque, enquanto estou na caixa, sinto-me justificado em culpá-los, sinto que a culpa deles é injusta e os culpo ainda mais. Mas é claro, enquanto estão na caixa, sentem-se justificados em me culpar e sentem que minha culpa ainda é injusta. Então eles me culpam ainda mais. E assim por diante. Portanto, estando na caixa, convido outras pessoas a entrar na caixa em resposta. E outros, estando na caixa em resposta, me convidam a permanecer na caixa. ”

Diga o quê?! Talvez outra maneira de dizer isso seja: "A culpa geralmente cria uma espiral de vítimas que se auto-perpetua".

Mais do que qualquer outra coisa, me envergonha que a moral da história, até onde eu saiba, é que os empresários precisam se lembrar de tratar outras pessoas como seres humanos, com respeito e cuidado. Hoje é o estado dos negócios que os líderes precisam desse lembrete pesado?
05/18/2020
Bernadine Krenning

Havia uma parte disso bem no final do 'livro' em que os autores dizem 'Não use o vocabulário -' a caixa '' e assim por diante - com pessoas que ainda não o conhecem '- e pensei , 'oh sim ... aqui vamos nós.' No final, eles dizem que um dos impactos do livro foi como ele ajudou as pessoas em todo o mundo de várias maneiras - e que eles até têm festas prontas no Japão. Se você deseja participar de um culto ao RH - esse talvez não seja tão ruim quanto alguns outros em que você se encontra. Tem todas as metáforas que você pode usar para poder falar em código e acariciar seu próprio ego sabendo o que significa "estar na caixa" ou "auto-traição" ou "conluio" são - nenhum dos quais, é claro, tem seu significado padrão.

A metáfora de estar dentro ou fora da caixa é particularmente estranha. Não menos importante, pois nunca é totalmente claro o que é a 'caixa'. A idéia por trás disso é que auto-justificamos nossas próprias ações e culpamos os outros pelo que percebemos que eles fazem de errado. Eu achei a idéia de que isso estivesse "dentro de uma caixa" uma espécie de metáfora forçada.

Basicamente, o núcleo deste livro é a regra de ouro atualizada para as necessidades dos negócios - embora muito deste livro também veja como você pode aplicar as mesmas idéias discutidas aqui em sua vida pessoal com sucesso e vantagem - se não lucro, por se. Agora, naturalmente, depois de 2000 anos de cristianismo e budismo, etc., não se pode dizer que a regra de ouro tenha pegado tudo muito bem, pelo menos não em ações, se ela se saiu melhor na autodeclaração. Há muito neste livro sobre tratar os outros como pessoas e assumir responsabilidade pessoal pelas coisas que acontecem em sua vida. Eu acho que tudo isso é ótimo. Como eu disse, essas lições existem há muito tempo e, portanto, é provável que elas tenham algo a seu favor. Kant fala sobre tudo isso em sua teoria da moralidade - mas ele não faz isso como uma série de confissões faladoras, então, acho que ele pode ser ignorado pelo mundo dos livros de auto-ajuda.

Meu problema com isso não é realmente que não seja tão diferente das tradições religiosas do leste e do oeste - mas que se encaixa muito bem com as tradições de Recursos Humanos muito mais recentes. Ou seja, a crença de que funcionários e empregadores têm necessidades e interesses idênticos - e estes são plenamente realizados com a melhoria da produtividade. Que quaisquer problemas existentes no local de trabalho são o resultado de funcionários (ou talvez até de empregadores) próprios problemas individuais. A solução desses problemas individualizados é o único meio de resolver os problemas existentes no local de trabalho (ou no seu casamento ou em qualquer outro lugar). E que, se você não pode mudar como indivíduo, talvez seja a hora de assumir responsabilidade pessoal e deixar a organização.

Tudo isso oculta o que podem ser considerados os problemas "sistemáticos" que podem estar subjacentes às questões no local de trabalho. Por exemplo, dado que o objetivo final de uma organização é aumentar a produtividade e o valor, o mais provável hoje será alcançado ao aumentar a natureza precária do emprego para a maioria das pessoas. Essa foi a direção em que o emprego está se movendo. E embora seja realmente bom que o empregador pense em mim como pessoa, e não apenas como uma roda dentada, também seria bom se eu tivesse um salário digno e, sim , talvez algum trabalho significativo também. Que grande parte da prática de RH tem sido a introdução de práticas fordistas em todos os empregos, de colarinho branco ou azul, e que faz isso há décadas, os meus problemas são que estou 'dentro da caixa' devido à minha necessidade de morar em uma caixa de papelão por não ter um emprego real que pague um salário digno.

Penso que se algum livro procura resolver os problemas enfrentados nos locais de trabalho e o faz concentrando-se em indivíduos atomizados, você pode assumir que está sendo levado para um passeio.
05/18/2020
Debbra Smelko

Eu li este livro em um dia ... eu simplesmente não conseguia anotar. Um excelente livro sobre como ser uma pessoa e um líder melhores. Realmente bem com minhas crenças na construção de relacionamentos que são o amor dos outros versus o amor a si mesmo. Acho que comprarei este livro para cada um dos meus filhos adultos ler. Espero que eles possam aprender esses conceitos mais rapidamente do que os 52 anos que me levaram!

É também uma leitura obrigatória para os líderes de negócios, especialmente se você estiver envolvido em Marketing de Rede. Realmente é uma leitura obrigatória para quem quer dar saltos quânticos na obtenção de resultados para atingir seus objetivos.

Quero agradecer a meu genro Brett Taylor, que me emprestou o livro para ler. Obrigado por pensar tão bem de mim.
05/18/2020
Cori Belonger

LEIA ESTE LIVRO AGORA.

Estou falando sério.

Não gosto muito de livros de administração, mas este foi recomendado por um amigo e mentor que eu respeito imensamente. Ela me deu sua cópia meses e meses atrás, e garoto, eu gostaria de pegá-la mais cedo.

Em primeiro lugar, este livro é incrivelmente legível. Embora seja sobre comunicação e relacionamentos interpessoais, não é um manual seco e de não ficção. Os conceitos que o livro apresenta são revelados lentamente, através de uma história fictícia. São usadas toneladas de exemplos da vida real, e a história faz você querer continuar lendo para descobrir o próximo passo para sair da caixa. Eu voei através deste livro em alguns dias.

Não tentarei explicar os conceitos apresentados neste livro; você realmente precisa lê-lo. Mas basta dizer que eles mudaram a maneira como olho para mim e para os outros próximos a mim. Estou SO na caixa a maior parte do tempo, e é hora de sair. Estou ansioso para colocar em prática os conceitos apresentados neste livro. Eu sei que minha família, amigos e colegas de trabalho vão gostar.
05/18/2020
Snell Parrotte

Então eu li isso na faculdade porque Terry Warner (o autor de Bonds That Make Us Free em cujas idéias este livro se baseia) foi meu professor de filosofia no primeiro ano. O homem é incrível. Ele é um santo e é brilhante e suas idéias foram os princípios orientadores da minha vida. Eu li títulos que nos libertam 10 vezes. Eu odiava isso quando li pela primeira vez na faculdade, mas depois reli novamente porque é curto e queria um lembrete. E é como ler belas idéias de filosofia (enraizadas no conceito de Eu e Tu de Buber) e depois falar através do discurso corporativo. "Sair da caixa ajudará os resultados da nossa empresa". É uma prostituição de alguns grandes conceitos. O livro também é tão brega. Basta ler o original.
05/18/2020
Gentille Deyoung

Era leitura obrigatória na minha empresa, não teria seguido esse caminho por minha própria vontade. A única graça salvadora é que este livro é uma leitura incrivelmente rápida e fofa. O ponto inteiro? Trate as pessoas com respeito, converse com elas como seres humanos, não seja um idiota que externaliza seus problemas e desenvolve alguma consciência emocional, bruh. Este ponto é reiterado através de 170 páginas de diálogo pseudo-filosófico da iluminação entre "Tom", o executivo emocionalmente mal desenvolvido, e seu sábio mentor / CEO / chefe. Você está "na caixa" quando está se enganando, culpando os outros e julgando-os a apoiar sua própria visão de mundo frágil e distorcida. Você está "pronto para o uso" quando não trata as pessoas como merda e reconhece que há mais na vida do que otimizar o sucesso do seu silo corporativo às custas de seus amigos e familiares (e você mesmo, Tom!). Caso não esteja claro, você não quer estar na caixa. Além disso, se você estaciona ilegalmente em uma vaga para deficientes físicos e se afasta enquanto finge mancar para que ninguém saiba que você está enganando o sistema, você é um idiota. O livro deixa claro esse último ponto.
05/18/2020
Howie Alhameed

Um livro que ensina princípios poderosos que eu já comecei a implementar com grande efeito em minha própria vida. Os princípios que já conhecemos na maior parte e as verdades gerais não surpreendem, mas o Instituto Arbinger os mesclou e criou de tal maneira que nos ajuda a realmente juntar tudo. Meu insight favorito e mais significativo é que, quando estamos "dentro da caixa", não importa o que fazemos, quão úteis ou bons tentamos ser, acabaremos nos derrotando. Esqueça a culpa e veja as pessoas por quem e o que elas são, e não como instrumentos para nossos próprios fins. Enfim, muitas coisas boas. Francamente, acho que todo mundo precisa lê-lo, pelo bem de todos os seus relacionamentos, no trabalho, em casa e em qualquer outro lugar. Bravo Arbinger!
05/18/2020
Royd Brits

Excelente parábola estendida e orientada para os negócios sobre o que acontece quando você ignora o sentimento instintivo de ajudar as pessoas ao seu redor. Você honra esse sentimento ou o trai. O que acontece quando você o trai? Não é bom de acordo com o livro. É a traição própria que desencadeia uma cadeia de eventos que deixa você se sentindo justificado e outros parecendo desprezíveis. Você acaba chamando isso de seu personagem e vivendo em uma versão distorcida da realidade, com resultados distorcidos em todas as suas ações. Pior ainda, você provavelmente está fazendo isso o tempo todo. Tem uma sensação datada da Escola Dominical para um livro publicado em 2002, mas não vou bater em pontos por isso. Tudo parecia verdade. Altamente recomendado.
05/18/2020
Murvyn Perezleyva

A analogia de "estar na caixa" é estúpida ... mas os conceitos e conhecimentos deste livro são impressionantes. O livro articulava algo que tentei explicar para mim mesmo, mas não consegui fazer, pelo menos não para esse nível de clareza.

Isso está entrando na minha lista de "livros que todos os gerentes devem ler".

Notas para mim:
- Você entra na caixa devido à auto-traição
- * Depois *, você justifica sua ação (ou falta de ação) fazendo a outra pessoa parecer terrível e você parecer ótima
- Depois de um tempo, você pode ser o padrão "in the box" com outra pessoa, mesmo sem se trair em uma situação específica.
- Você deve auditar seus relacionamentos e descobrir com quem você está dentro ou fora da caixa
05/18/2020
Clarette Teissedre

A premissa deste livro concentra-se na própria visão limitada de pessoas, relacionamentos e dinâmica organizacional e mostra-os claramente como obstáculos ao desempenho e produtividade ideais. O Instituto Arbinger revela os novos pensamentos e desmascara noções falsas em torno da liderança. Os melhores livros de liderança e negócios tecem os conceitos em uma história, em vez de disseminá-los em parágrafos abstratos secos. Por mais que tente, a abstração sempre deixa de nos envolver e antecipar da mesma maneira que uma boa história - e poucos outros estilos tornam os conceitos mais duradouros em nosso banco de memória. É no contexto de uma boa história que a verdadeira aprendizagem acontece.

No centro do livro, ele nos apresenta o conceito de Caixa - Estar na Caixa e Sair da Caixa. Nesse contexto, a Caixa representa as fronteiras mentais que traçamos em torno de nós mesmos, para nos proteger, para nos separar do resto do mundo e justificar nossas próprias ações. Bud explica nessas sessões que vemos os outros mais ou menos como pessoas apenas quando estamos fora da caixa - e os vemos de uma maneira sistematicamente distorcida, como meros objetos em suas palavras, quando estamos na caixa. "Podemos ser duros e convidar a produtividade e o compromisso, ou podemos ser duros e convidar a resistência e a má vontade. A escolha é se fazemos isso enquanto estamos dentro ou fora da caixa". Alude a algo mais profundo do que o comportamento que determina nossa influência sobre os outros.

Ao agir de maneira contrária ao próprio senso do que é apropriado, aprendemos que traímos seu próprio senso de como deveria ser em relação a outra pessoa. Isso é auto-traição. A escolha é honrar o sentido ou traí-lo. De acordo com Bud, "quando eu me trair, vejo o mundo de uma maneira que justifica minha auto-traição e minha visão da realidade fica distorcida, então entro na caixa". Em outras palavras, quando eu me trair, eu:

Inflar falhas de outras pessoas
Inflar a própria virtude
Inflar o valor das coisas que justificam minha auto-traição
Culpar os outros

A última parte do livro, que nos guia a Sair da caixa e exercitar a liderança no mundo livre de caixas, compartilhamos a confusão de nossos heróis sobre como os remédios usuais falham aqui. É aqui que novos conceitos de liderança nascem e são revelados. Sair da caixa só é possível quando conhecemos bem o problema de estar na caixa.

Se você ler apenas um livro de negócios, isso estaria entre minhas principais recomendações. Se você conseguir ler apenas algumas páginas, leia a página 165-166. A seção "Vivendo o material" é limpa, curta, sem todo jargão comercial e lindamente escrita para começar.
05/18/2020
Fagaly Valintine

Não sei se há algum tipo de subgênero para livros de negócios encobertamente religiosos, mas acho que deveria haver. Acho que li um livro chamado "O Maior Vendedor do Mundo" ou algo assim quando eu era um missionário que nem era secreto. Há também todo o subtexto religioso de livros como Os 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes: Lições Poderosas na Mudança Pessoal.

De qualquer forma, este livro está nessa categoria. O que ele faz é reformular alguns conceitos básicos de vida espiritual / ética em linguagem totalmente secular e, ao fazê-lo, realmente faz um trabalho incrível de transmitir um cristianismo pós-moderno realmente de primeira linha em termos simples.

Digo "pós-moderno" porque a idéia central do livro é que somos capazes de auto-ilusão. Não conhecemos nossos próprios motivos e - pior que isso - frequentemente contradizemos nossos próprios objetivos assumidos. Aqui está a tese básica:

1. Todo mundo tem um desejo básico de tratar outras pessoas como pessoas (em vez de meios para fins)
2. Todo mundo viola esse desejo básico em um momento ou outro.
3. Quando isso acontece, procuramos imediatamente justificar nossa própria traição inventando uma narrativa fictícia para justificá-la. Nomeadamente, (a) acentuamos / fabricamos características negativas da pessoa que não tratamos corretamente e (b) acentuamos / fabricamos características positivas de nós mesmos.

Isso é chamado, no livro, "estar na caixa". Expressão estranha, e eu nunca entendi, mas tanto faz.

4. Quando estamos na caixa, na verdade necessidade outras pessoas se comportam mal porque isso confirma nossa narrativa de que somos vítimas santas e são vilões poderosos.
5. Como resultado, você pode entrar em um ciclo vicioso com as pessoas com quem vive ou trabalha, onde os dois estão sabotando o outro enquanto fingem ser úteis.

É realmente surpreendentemente próximo de algumas teorias que escrevi sobre mim (em um local abertamente religioso), e talvez seja por isso que sou tão parcial nisso.

De qualquer forma, eu realmente gostei e fico impressionado, mesmo que não esteja convencido de que seja realmente aplicável a um contexto de negócios. (Parece perfeitamente aplicável a um contexto familiar.)
05/18/2020
Beitnes Viser

"O QUE?" você diz para si mesmo. O que é essa garota apaixonada por histórias de fantasia lendo um livro que exige prateleiras na prateleira de negócios / psicologia? E é uma pergunta válida. Eu nunca em mil anos teria aprendido se meu querido marido não tivesse lido primeiro e me dissesse que isso mudou sua vida. Mudei para o ponto em que o vejo olhar o mundo de uma maneira diferente. E quando meu marido, que me vê lendo há mais de 11 anos e nunca me pediu para ler alguma coisa, me pede para ler este livro, o que posso dizer?

Eu li e entendo por que ele me pediu. Este livro fará você se sentir como uma doninha, por um lado, reconhecendo que muitas de nossas interações com os outros são o resultado de nossas próprias decisões de fazer ou não fazer o que sabemos ser a coisa "certa" a fazer. Por outro lado, você reconhece o potencial dentro de você apenas para mudar as coisas - mudar a maneira como você interage com as pessoas de quem mais gosta.

O estilo de escrita é legível - é conversacional com muitos exemplos da vida real. Provavelmente, para alguém acostumado a ler livros de negócios / de auto-ajuda, seria muito fácil de ler. Para mim inexperiente, no entanto, fez meu cérebro trabalhar duro e eu ainda tenho que fazer perguntas ao meu marido sobre como aplicar as idéias. Eu acho que levará tempo (e provavelmente alguma releitura) para usar efetivamente o jargão em minha mente - frases como "auto-traição" e "estar na caixa" ainda não saem da língua, se você souber o que eu quero dizer. Mas sei como é quando começo a me ver como a "boa mãe" lidando com meus "meus filhos mal-humorados". E eu não gosto disso. Quero me ver como realmente sou e quero ver abertamente aqueles que amo como realmente são: como pessoas (não objetos) com pensamentos, sentimentos e desejos como eu e que são tão válidos quanto os meus.
05/18/2020
Viridis Bareilles

As idéias principais do livro - o que os autores chamam de "entrar na caixa" para com os outros e como sair da caixa - são úteis. No entanto, duas coisas me impedem de atribuir a este livro uma classificação mais alta.

Primeiro, a história que os autores usam para apresentar essas idéias centrais ao leitor poderia ter sido muito menor com maior impacto. Veja as fábulas comerciais de Patrick Lencioni para um exemplo disso.

Segundo, dois termos-chave do livro - "na caixa" e "auto-traição" - não são adequados para o que os autores estão descrevendo. E esses termos são usados ​​ao longo do livro e com mais frequência do que quaisquer outros.

O que os autores descrevem como "auto-traição" é realmente sobre como pensamos, respondemos e agimos em relação aos outros. "Auto-foco" ou "defensivo" ou um termo que tratava mais de trair os outros teria sido mais adequado. Tive dificuldade em superar o uso indevido da "traição pessoal" e quase desisti do livro por causa disso. Enquanto isso, estar "na caixa" em relação a outra pessoa não dá uma imagem que se alinha com as atitudes e ações externas que os autores descrevem. Dado que este livro existe há algum tempo, provavelmente é tarde demais para alterar um desses termos.

Liderança e auto-engano perdem muito do seu impacto potencial, porque é mais do que precisa e não é tão claro quanto poderia ser. Ainda assim, vale a pena ler rapidamente, para ler as principais mensagens e ver onde você está caindo nessas armadilhas como líder.
05/18/2020
Damaris Franzi

Você conhece esse pensamento ocasional e ilusório de algo que você deveria Faz? Como tirar o lixo? Mas, em vez de fazê-lo, você substitui o ressentimento. Por que eu sempre estou tirando o lixo? Em um instante, você evoca uma realidade em que sua inação é totalmente justificada: eles precisam retirar sua parte das responsabilidades e remover o lixo com mais frequência. Nesta nova realidade que você criou, o ressentimento se alimenta de si mesmo enquanto você espera que eles o façam. Mas eles não. Porque eles não podem ler seus pensamentos.

Este livro é sobre esses momentos de auto-engano, grandes e pequenos. Que quando começamos a enganar a nós mesmos, influenciamos as pessoas ao nosso redor a fazer o mesmo. Honestamente, é muito mais trabalho censurar alguém por não tirar o lixo do que apenas fazê-lo (ou falar sobre isso).

Quando há uma desconexão entre nosso senso do que é certo e o que fazemos, nos envolvemos no que o livro chama de 'auto-traição'. Se não prestarmos atenção a esses momentos de auto-traição, facilmente entraremos em nossas próprias histórias de interesse próprio. A ideia não é nova. Você pode resumir como "assuma boas intenções", "adote a interpretação mais respeitável" ou erro de atribuição fundamental: o que teria de ser verdade para essa pessoa agir dessa maneira? No entanto, é muito mais profundo com o profundo efeito que tem sobre o meio ambiente ao nosso redor seguir e não seguir este conselho sensato. Isso é muito mais difícil do que acreditamos, mas podemos ser melhores em nos capturar.

É contado como ficção, semelhante ao objetivo, ou 5 disfunções de uma equipe. É uma leitura fácil, com uma abordagem robusta e aplicável. Definitivamente, é altamente recomendado.
05/18/2020
Patrizio Encino

Honestamente, um dos melhores livros sobre liderança e crescimento pessoal que já li. Eu também li muito. Este livro parece ter sido escrito diretamente para mim. Eu não acho que este livro seja para todos, mas mais para as pessoas que sentem que tentaram muitas abordagens e ainda não encontraram o sucesso ou o conselho correto. Os princípios discutidos neste livro são explicados em um nível muito simples, com muitos ótimos exemplos e experiências da vida real com as quais a maioria será capaz de se relacionar. Estou animado para implementar essas estratégias, tanto no trabalho como em casa.

Este livro é de fácil leitura (ou listado no meu caso). Foi tão rápido e fácil que estou planejando ouvi-lo pelo menos mais uma vez em breve.
05/18/2020
Panthia Hanses

Mudança de vida maneira de olhar para as pessoas ao nosso redor e nossa influência sobre eles.

Acabei de ler este livro com outro aluno e isso mudou sua vida. Ele apenas pediu desculpas ao pai por coisas sérias que ele não admitiria no passado. Ele disse que ainda não gosta do pai, mas precisa tratá-lo como pessoa, porque isso é mais justo.

Qual o melhor endosso para um livro?

Este é o quarto aluno com quem passei por este livro e é uma grande intervenção em terapia. É melhor eu acompanhar.


MM abril de 2008
CN setembro de 2008
TS agosto de 2008
AG novembro de 2008
BH março de 2009
05/18/2020
Shifra Lachut

As pessoas devem ler o livro. Dá uma nova maneira de ver nossos comportamentos. Dá-lhe uma opção para olhar sua atuação. Ao conhecê-los, você pode gradualmente viver uma vida melhor, administrar melhor as organizações. O livro não fornece respostas para seus problemas. Dá a verdade.
Adoro o conceito "Box" e o desenho. O desenho teve um grande impacto na minha memória.
Ao ler o livro, refleti, tive tantos momentos ah-ha. O livro é o meu ambiente para abrir os outros lados da caixa. Todos nós temos muitas caixas.
A filosofia do livro se aplica a todos os aspectos, não apenas no trabalho ou na liderança.
05/18/2020
Douville Schoeneman

Um guia para a vida! Este excelente livro usa um exemplo fictício para fazer você pensar "fora da caixa" na maneira como interage com outras pessoas, tanto nos negócios quanto na vida pessoal. Essa leitura deve ser obrigatória para todos os funcionários e familiares. Você se encontra no lugar dos personagens enquanto eles passam por problemas em suas vidas, percebendo que todos temos esses mesmos problemas em nossos relacionamentos com as pessoas. Todos os meus filhos vão ler isso! Este livro irá ajudá-lo e todos em qualquer tipo de organização trabalham melhor juntos.
05/18/2020
Emeline Westerfeld

Leia para o meu Clube do Livro de Desenvolvimento Profissional. Leitura rápida, tanto para crescimento pessoal quanto profissional. Excelente se você pretende ser uma boa pessoa e melhorar a vida das pessoas com quem vive e trabalha, embora possa ser bem-sucedido financeiramente sem fazer nada disso ... e aparentemente até se tornar presidente dos Estados Unidos.

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